提升營銷的財務智商

考慮完上述示例後，您如何評價營銷團隊的財務智商?如果您不熟悉erp，財務智商就是您的組織學生利用準確，相關信息數據發展做出企業財務明智決策的能力。你可能是世界上最大的營銷者，但如果你的決定無助於公司的整體財務狀況，那就不好了。高財務智商可以幫助你根據公司的財務目標做出最佳決策。

當市場營銷提高其財務智能時，可以看到營銷預算管理的一階效應。enterprise resource planning營銷，銷售和財務之間的周期時間被嚴重壓縮，並允許靈活地部署資源，並通過按受眾細分進行更深入的績效探索，例如，醫療保健行業的客戶所獲利潤要高於製造業。知道這個簡單的事實可能會促使你調整預算，以便你運行更多的醫療保健計劃，或者可能成本更高但投資回報更高的計劃。

這是一個明顯的例子，但當營銷在組織內擴大其影響力時，考慮到業務協調發展產生的連鎖效應，它具有二階效應。例如，了解到IT組織規模較小的客戶比規模較大的客戶需要更多親身實踐的客戶支持，可能會影響您生成營銷消息的方式以及在哪裏推介潛在機會。

我們很大一部分的財務智慧來自於一個持續計劃的平台。擁有我們需要的信息將使我們清楚地了解我們的決策如何影響整個公司的財務狀況，而不是依賴於緩慢、互不相連的電子表格。在accounting software查看詳細數據信息，例如企業招聘工作計劃和銷售渠道，不僅學生可以進行幫助我們應該根據潛在客戶生成或渠道填充做出決策。它為我們提供了每個人都在努力實現的“大局觀”。

通過持續的規劃，營銷總是可以武裝自己與這些知識和跨組織的問題，已經考慮，而無需等待這些信息從財務獲得。反過來，財務則準備戰略見解以幫助學生建議企業營銷，雙方都離開工作會議，感覺自己就像一個我們國家都在製定更明智的計劃和做出更好的決定一樣。

持續計劃確實需要正確的工具和流程。但是，一旦與財務部門合作，就能真正釋放營銷的潛力，從而在市場和企業中有更大的影響力。傾聽計劃中的客戶分享他們如何在整個公司實現更緊密的協調，並通過持續的計劃將業務的各個方面連接起來。